నిజామాబాద్ పసుపు
Nizamabad turmeric: farmer, trader, exporter
In English: Nizamabad turmeric: farmer, trader, exporter. A modern Telugu Vikram-Bethala story retold for 2025 readers — one dharmic question, one verdict, and one Sanskrit principle at the climax.
Bheemanna: (గట్టిగా, ముష్టి బల్ల మీద కొడుతూ) "ఇరవై రూపాయలు! ఒక కేజీ పసుపు కి ఇరవై రూపాయలు! నరేశూ, నా చెమట ఇంత చౌకనా రా?"
Naresh: (చల్లగా, register book తిరగేస్తూ) "బీమన్న తాతా, rate APMC board మీద రాశారు. నేను రాయలేదు. మార్కెట్ మాట్లాడుతోంది, నేను కాదు."
Bheemanna: "మార్కెట్టే! ఆ మార్కెట్ నోరు నీ నోరు ఒకటే కాదా? నేను ఆర్మూర్ నుంచి tractor లో మూడొందల బస్తాలు తీసుకొచ్చినా. Diesel ₹95. లోడింగ్ కూలీ ₹2,400. మధ్యలో Hakimpet దగ్గర police check post వాడు ₹500 తీసుకున్నాడు. ఇంకా నా పొలంలో నాలుగు నెలల శ్రమ — అది ఏ కాలమ్ లో రాశావ్ register లో?"
(ఇలాంటి మరో కథ: వరంగల్ యువరాణి)
Naresh: (ఫోన్ చూస్తూ, తల ఎత్తకుండా) "తాతా, నేను కూడా cold storage rent కడతా. Godown insurance కడతా. Dubai exporter కి 30 days credit ఇస్తా. అతను bounce అయితే నా గొంతు మీదే కూర్చుంటాడు bank వాడు. Risk ఎవరిది?"
Nizamabad Agricultural Market Committee yard. April 2025, ఉదయం పదిగంటలు. Concrete platform మీద పసుపు బస్తాలు — పచ్చ-ఎరుపు dust గాలిలో తిరుగుతోంది. Forklift engine sound. ఒక TV9 reporter దూరంగా farmer ని interview చేస్తున్నాడు. వెనక wall మీద paint తో రాశారు — "Nizamabad Turmeric Board, established 2023 — రైతు హక్కు రైతుదే."
ఆ మూడో వ్యక్తి, ఇంకా అక్కడికి చేరలేదు. అతని Innova Hyderabad ORR మీద ఉంది. అతని పేరు ఆకాష్, Dubai Al Quoz లో spice export company owner. నిజామాబాద్ ఇతని పుట్టూరు. ఈ రోజు వచ్చింది ఏమిటంటే — Nizamabad Turmeric Board తో ఒక bulk procurement MoU sign చేయడానికి. Farmgate నుంచి నేరుగా. Naresh లాంటి middle traders ని bypass చేస్తూ.
(ఇలాంటి మరో కథ: ఖమ్మం బొగ్గు)
ఈ కథ ఒక శవం లో ఉంది. విక్రముడు ఇంకా చేరలేదు. కథ ముందు నడుస్తోంది, రాజు తరువాత వస్తాడు. బేతాళుడు అంత patience పాటిస్తాడు.
నడక — మర్రి చెట్టు వైపు
అదే రాత్రి. Nizamabad నుంచి దాదాపు ఎనభై కిలోమీటర్లు. ఒక గ్రామ శివారులో మర్రి చెట్టు. ఆకాశం లో చంద్రుడు సగం. విక్రముడు కాళ్ళు laagindi laagindi లేస్తుంది — ఈ నడక ఎన్నాళ్ళుగానో. పెండ్లికి వెళ్ళేంత ceremony కాదు, ఆఫీస్ కి వెళ్ళేంత deadline కాదు. పని పని.
విక్రమ్: (తనలో) "ఇవాళ ఏదో కొత్త వాసన గాలిలో. పసుపు వాసన. ఎందుకిది?"
చెట్టు దగ్గరికి చేరాడు. శవం అదే spot లో. కానీ ఈ రోజు శవం చుట్టూ ఒక fine yellow powder పొడి — గాలికి ఎగురుతూ. విక్రముడు భుజం మీద తీసుకుంటుండగా, శవం మీద ఒక గోనె తాడు ఉంది. పాత గోనె. "Nizamabad APMC, 2024" అని stencil.
(ఇలాంటి మరో కథ: విక్రమ్ తానే)
బేతాళుడు: (నెమ్మదిగా, శవం లోపల్నుంచి) "ఏం రాజా, నాకు ఇవాళ కొంచెం పసుపు రంగు. కళ్ళు ఎరుపే కానీ దుస్తులు యెల్లో."
విక్రమ్: "బేతాళా, నాకు drama లేకుండా directly చెప్పు. ఈ శవానికి ఈ powder ఎందుకు?"
బేతాళుడు: "Impatience రాజా. ఇది rural India, CEO dashboard కాదు. Story చెప్పేది నేను, pace చేసేది నేను. నువ్వు ఒక మాట వినకపోతే, తల పదకొండు ముక్కలు. ఇంట్లో అమ్మ ఎదురుచూస్తది."
విక్రమ్: (నిట్టూర్పుతో) "సరే. చెప్పు."
కథ — ఆర్మూర్ పొలం, నిజామాబాద్ yard, Dubai warehouse
బేతాళుడు: విను రాజా. ముగ్గురు మనుషులు. ఒక spice. మూడు grade ల దాహం.
బేతాళుడు: బీమన్న. అరవై ఏళ్ళు. ఆర్మూర్ mandal లో ఎనిమిది ఎకరాల పొలం — వారసత్వ ఆస్తి. నలభై ఏళ్ళు turmeric curcuma longa పండిస్తున్నాడు. చేతులు పసుపు dye పడి permanent గా పచ్చగా. భార్య శాంతమ్మ, ఇద్దరు పిల్లలు — కొడుకు Bengaluru లో Cognizant, కూతురు husbund పల్లవి Kamareddy లో teacher. బీమన్న ఒక సంప్రదాయ farmer. గ్రామ పెద్ద. పొలం sell చేసి retirement కి వెళ్ళమని కొడుకు చాలాసార్లు అన్నాడు. "రా నాయనా, Bengaluru లో నీ కోసం flat booking ఇచ్చా. HSR layout. నీకు నెలకి ₹40K rent వస్తది."
బేతాళుడు: బీమన్న నవ్వాడు. "బెంగళూరు లో మట్టి ఎక్కడ రా? నా పసుపు మొక్క నన్ను గుర్తించదు అక్కడ."
బేతాళుడు: 2024 Sankranti తర్వాత, rain patterns మారాయి. Unexpected February showers. Turmeric crop yield 18% drop. Input cost — fertilizer, wages, diesel — 22% up. Bheemanna పొలం తో ₹3.8 lakhs cost, ₹4.6 lakhs revenue. Net margin ₹80,000 — నాలుగు నెలల labor తరువాత, ఎనిమిది ఎకరాల మీద. ఒక laborer కి కూడా ఇది decent wage కాదు.
బేతాళుడు: రెండోవాడు నరేశ్. నలభై ఏళ్ళు. నిజామాబాద్ town లో అతని తండ్రి పాత trader. రాజన్న commission agent license 1988 నుంచి. నరేశ్ BCom చేసి, Hyderabad లో 6 years software sales — TCS, Deloitte — తర్వాత తండ్రి ill అయినప్పుడు ఊరికి వచ్చి business take over చేశాడు. "Sales machine" అని ఎవరో joke లో పెట్టారు. అతను ఇప్పుడు Nizamabad APMC లో top 3 turmeric traders లో ఒకడు.
బేతాళుడు: నరేశ్ position ఏమిటి, రాజా? అతను farmers నుంచి ₹20/kg కొంటాడు. Cleaning, polishing, grading — మూడు levels. Fungicide treatment. Moisture control. Bags mark చేస్తాడు — "Nizamabad Curcuma, 5.2% curcumin, Grade A." Retail market కి ₹95/kg. Wholesale export hubs కి ₹75/kg. అతని margin — gross 375%, net 40-45% after all costs. నెలకి ₹12-18 lakhs profit. సంవత్సరానికి ₹1.8 crores.
బేతాళుడు: మూడవవాడు ఆకాష్. ముప్ఫై అయిదు. Nizamabad వాడే. తండ్రి local politician. Akash Warangal NIT నుంచి mechanical engineering, తర్వాత MBA Symbiosis Pune. 2013 లో Dubai కి వెళ్ళాడు — first job Etisalat supply chain. ఐదు years తర్వాత, 2018 లో, ఒక cousin తో partnership — Al Quoz area లో spice trading firm. "Deccan Gold Spices FZC." Turmeric, chili, coriander. Dubai DMCC free zone.
బేతాళుడు: Akash model ఏమిటంటే — అతను Nizamabad నుంచి turmeric ₹75-80/kg లో కొంటాడు. Dubai port కి ship చేస్తాడు — logistics, insurance, customs ~₹35/kg. Dubai retail + Gulf export (Saudi, Oman, Qatar) ₹350/kg. His firm's annual turnover — Dh 18 million, అంటే సుమారు ₹41 crores.
బేతాళుడు: ఇప్పుడు చూడు రాజా ఈ chain —
బేతాళుడు: Bheemanna చేతికి — ₹20/kg.
బేతాళుడు: Naresh చేతికి — effectively ₹55/kg value add (₹75 సేల్, ₹20 procurement).
బేతాళుడు: Akash చేతికి — ₹275/kg value add (₹350 సేల్, ₹75 procurement).
బేతాళుడు: ఒక కిలో turmeric 2024-25 cycle లో Armur నుంచి Al Quoz చేరే వరకు ₹330 value add పైకి ఉంటుంది. ఇందులో farmer వాటా — 6%. Trader వాటా — 17%. Exporter వాటా — 77%.
సంఘర్షణ — Nizamabad Turmeric Board MoU day
బేతాళుడు: 2025 April, Nizamabad Turmeric Board headquarters. Board 2023 లో establish అయింది — farmers' long demand, Spices Board of India సమన్వయంతో. Chairman ఒక retired IAS officer. Purpose — farmers కి MSP (minimum support price) guarantee, FPO (Farmer Producer Organization) framework ద్వారా direct export linkage.
బేతాళుడు: ఆ రోజు meeting room లో — Bheemanna Armur Turmeric FPO president గా. నరేశ్ APMC Traders Association representative గా. Akash Dubai importer గా. Chairman మధ్యలో.
Akash: (confident, Dubai accent mixed తెలుగు) "Sir, my proposal straightforward. Deccan Gold Spices — we commit to 2,000 metric tonnes per annum, Armur region Grade A only. Farmgate price ₹55/kg. Three-year MoU. FPO direct. Mid-man elimination."
Naresh: (ఆవేశంతో) "Mid-man elimination అంటే నా 140 families ఏమవుతాయి? APMC yard లో పనిచేసే 600 laborers? Cleaning units, polishing units, dyeing control teams — ఇవి ఆకాష్ garage లో ఉన్నాయా Dubai లో? Bheemanna తాత పొలంలో ₹20/kg grade అయిన పసుపు, ఆర్మూర్ నుంచి నేరుగా Jebel Ali port కి container లో పెట్టి ship చేస్తావా? Quality control ఎవరు చేస్తారు?"
Bheemanna: (తడబాటు లేకుండా) "నరేశూ, నీ point valid. కానీ 140 families కి FPO lo కూడా job ఉంటది. Board lo కూడా employment ఉంటది. ఆ job mine కాదు. నా question — నా కిలో పసుపు మీద, ఆకాష్ ₹275 value add చేస్తున్నాడు. నువ్వు ₹55. నేను ₹20 మీదే జీవిస్తున్నా. ఇది fair ఎవరు decide చేస్తారు?"
Akash: "Bheemanna uncle, fair అంటే market decide చేస్తుంది. Dubai లో Saudi buyer కి curcumin 5.2% పాసుపు కావాలి. అతను నా quality brand నమ్ముతాడు — Deccan Gold, 7 years reputation. నేను FDA approval కడతా, DMCC license కడతా, cold chain logistics కడతా. Risk నా. ఆ risk premium నేను take చేస్తున్నా."
Naresh: "Risk నీదేనా? నీ office Al Quoz లో AC గది. నా office ఈ yard మీద, summer 45 degrees. Monsoon వరద. Bheemanna పొలంలో అయితే — hailstorm. Risk హలో distribute అవుతది chain అంతా, కానీ premium ఒక చోటే accumulate అవుతది. అది Dubai warehouse లో."
Bheemanna: (మెల్లగా) "నాకు Dubai తెలియదు. నాకు Armur తెలుసు. నా తండ్రి 1978 లో ఒక ఎకరం మీద turmeric మొదలు పెట్టాడు. ₹2/kg అప్పుడు. Adjustment inflation తీస్తే ₹2 అప్పటిది ఇప్పటి ₹65 కు equivalent. నేను ₹20 తీసుకుంటున్నా. నా తండ్రి wage నాది కన్నా మంచిగా ఉంది, 45 ఏళ్ళ కింద. ఇదేం progress?"
బేతాళుడు: Chairman silence గా ఉన్నాడు. కాగితాలు తిరగేస్తూ. Spices Board guidelines, FPO Act 2002, APMC Act amendments 2024. అతనికి ఒక clean verdict ఇవ్వలేకపోతున్నాడు. Files మీద లెక్కలు clear, మనుషుల మీద లెక్కలు కాదు.
బేతాళుడి ప్రశ్న
బేతాళుడు: రాజా, ఇదే ప్రశ్న. Simple గా.
బేతాళుడు: ఒక్క కిలో పసుపు. మూడు మనుషులు. ₹330 value add. Fair share ఎవరికి ఎంత?
బేతాళుడు: Bheemanna — నాలుగు నెలలు పొలంలో శ్రమ, వంశానుగత knowledge, risk of weather and disease, soil health investment. ₹20 తీసుకుంటున్నాడు. ఇది న్యాయమా?
బేతాళుడు: నరేశ్ — cleaning, grading, quality control, 140 families' employment, credit risk to exporter, infrastructure investment. ₹55 value add తీసుకుంటున్నాడు. ఇది న్యాయమా?
బేతాళుడు: ఆకాష్ — brand building, international compliance, cold chain, forex risk, Dubai customer relationships, 7 years reputation. ₹275 తీసుకుంటున్నాడు. ఇది న్యాయమా?
బేతాళుడు: Akash proposal accept చేస్తే — Bheemanna ₹20 నుంచి ₹55 కి వెళ్తాడు. గొప్ప increase. కానీ నరేశ్ యొక్క 140 families ఏమవుతారు? మరొక generation లో, Armur అన్ని farmers గా మారుతారు, Nizamabad లో middle class ecosystem వదిలిపోతుంది. Trader class die అవుతుంది. Dubai exporter monopoly grows.
బేతాళుడు: Akash proposal reject చేస్తే — status quo. Bheemanna ₹20 మీదే. Exit ఒక్కటే — పొలం sell చేసి Bengaluru వెళ్ళడం.
బేతాళుడు: ఇంకో option — Board interventionist pricing. MSP ₹40/kg guarantee. కానీ market price తో mismatch ఉంటే subsidy burden state మీద. Procurement backlog. Cold storage overflow. Turmeric rotting in FCI godowns — ఇది onion, paddy లో చూశాం. Bureaucratic disaster.
బేతాళుడు: మూడవ ఇంకొక option — FPO model. Bheemanna తన 300 neighbor farmers తో కలిసి FPO register చేస్తాడు. FPO నేరుగా Akash లాంటి exporters కి sell చేస్తుంది. Naresh lane of cleaning+grading FPO తనే internalize చేస్తుంది — value addition locally. ₹75 margin FPO members మధ్య distribute. కానీ FPO governance, accounting, quality control — ఇవి village elder Bheemanna చేతిలో అంత సులభం కాదు.
బేతాళుడు: జవాబు నీకు తెలిస్తే, చెప్పు రాజా. చెప్పకుండా మౌనంగా ఉంటే — ఈ sack of turmeric బరువే కాకుండా, నీ తల కూడా ఈ yard powder లో కలిసిపోతుంది. Speak.
విక్రముడి జవాబు
విక్రమ్: (నడక ఆపి, శవం ని సరిగ్గా భుజం మీద అమర్చుకుంటూ) "బేతాళా, ఈ ప్రశ్నకి simple answer నువ్వు expect చేయలేదని నాకు తెలుసు. నేను కూడా ఇవ్వను."
విక్రమ్: "మొదట ఒక observation. ఈ ₹330 value add అనే number ని మనం decompose చేయాలి. ఇది monolith కాదు. ఇందులో —"
విక్రమ్: "Bheemanna input — agricultural labor, land, weather risk, seed quality. ఇది primary production. ఇది irreplaceable. Armur turmeric ని Armur soil తో మాత్రమే పండించగలం. Geographical Indication tag కూడా ఉంది ఈ region కి, 2020 నుంచి. ఇది moat. ఈ moat వాటా 35-40% deserve చేస్తుంది, ₹330 లో."
విక్రమ్: "Naresh input — value chain intermediation. Cleaning, grading, quality control, credit extension, employment generation. ఇది replaceable activity — FPO internalize చేయగలదు, mechanization తీసుకురాగలదు. కానీ currently ఇది exist చేస్తున్నది, 140 families depend అవుతున్నారు. ఈ value add వాటా 20-25% deserve చేస్తుంది."
విక్రమ్: "Akash input — international market access, brand, compliance, foreign exchange management, customer relationships. ఇది కూడా skilled value add. కానీ ఇది 77% take చేయడం — ఇది market failure, not market efficiency. Information asymmetry exploitation. Farmer కి Dubai pricing visibility లేదు. Exporter కి farm-level cost visibility ఉంది. ఈ asymmetry ని Akash utilize చేస్తున్నాడు. Ethical business practice కాదు, కానీ illegal కూడా కాదు. ఈ value add వాటా 35-40% deserve చేస్తుంది, మిగతా value share కి."
విక్రమ్: "Arithmetic గా — ₹330 లో, Bheemanna ₹115-130, Naresh ₹65-80, Akash ₹115-140. ఇది ideal distribution. Reality లో Bheemanna ₹0 value add (అతనికి ₹20 farmgate, input cost తీస్తే ₹3-5 net margin per kg). ఇది ఘోరం."
విక్రమ్: "కానీ బేతాళా, ఇది arithmetic problem కాదు. ఇది dharma problem."
విక్రమ్: (గంభీరంగా) "కృష్ణుడు అర్జునుడికి Kurukshetra లో చెప్పాడు — karmaṇyevādhikāraste mā phaleṣu kadācana. పని చేయడంలో నీకు హక్కు ఉంది, ఫలితంలో నీకు హక్కు లేదు. ఇది superficial గా చదివితే farmer కి bad news — 'పండించు, ధర ఆలోచించకు.' కానీ ఇది misread."
విక్రమ్: "ఈ శ్లోకం nuance ఏమిటంటే — action యొక్క scope define చేయడం. ప్రతి character తన action ని own చేస్తాడు. Bheemanna తన action — పొలం, శ్రమ, క్వాలిటీ. Naresh తన action — cleaning, grading, trust in market. Akash తన action — brand, compliance, customer. ఫలితం ఏ character control చేయలేడు — weather, exchange rate, geopolitics."
విక్రమ్: "కానీ — ఇది ముఖ్యమైన కానీ — karmaṇyevādhikāraste implies ప్రతి action practitioner కి అతని action కి తగిన conditions ఉండాలి. Farmer శ్రమిస్తే, అతనికి శ్రమ యొక్క ఫలితం మీద proportional access ఉండాలి. Exploitation karmaṇyevādhikāraste యొక్క violation. Action ni isolate చేసి reward ni monopolize చేయడం — ఇది dharma కాదు, ఇది adharma."
విక్రమ్: "ఇప్పుడు verdict —"
విక్రమ్: "మొదట, Bheemanna choice — FPO form చేయడం. ఇది అతని dharma. అతను village elder. 300 farmers అతనిని trust చేస్తారు. FPO register చేయాలి Armur Turmeric Producer Company Ltd గా. Nizamabad Turmeric Board supports FPOs — grants, training, initial capital. Bheemanna personal exit (Bengaluru son's flat) తీసుకుంటే అది karma escape. village elder యొక్క dharma collective flourishing, personal comfort కాదు."
విక్రమ్: "రెండవ, Naresh choice — adaptation. అతను sales machine — అది అతని strength. అది wasted ఉండకూడదు. Naresh FPO కి consultant గా, లేదా FPO's commercial arm head గా, లేదా ఒక parallel specialized processing unit గా transition అవ్వాలి. Traditional middleman role long-term viable కాదు. Akash direct procurement inevitability. Naresh ఇది 2027 కి accept చేయకపోతే, 2030 కి అతను obsolete. Early adaptation is his dharma."
విక్రమ్: "మూడవ, Akash choice — ఇదే hard one. Akash NRI returnee. అతనికి Dubai model clear. కానీ అతని birthplace Nizamabad. అతను ethically choice చేయవచ్చు — Deccan Gold Spices ni convert చేయడం Armur FPO తో equity partnership. 30% profit share to FPO, not just procurement price. Long-term brand story — 'fair trade Indian turmeric.' ఇది European Union buyers కి higher premium ఇస్తుంది. Short-term revenue drop, long-term brand moat. Akash dharma — అతని NRI returnee status ని not nostalgia marketing గా use చేయడం, real value return గా use చేయడం."
విక్రమ్: "Three karmas, three paths. Same principle — karmaṇyevādhikāraste. ప్రతి character తన own action ని reform చేయాలి, ఇతర character ని blame చేయకుండా. Bheemanna 'Akash exploits me' అని మాత్రమే అంటే, అతను FPO build చేయడు. Naresh 'Akash disrupts me' అని మాత్రమే అంటే, అతను adapt చేయడు. Akash 'market decides' అని మాత్రమే అంటే, అతను exploitative model perpetuate చేస్తాడు."
విక్రమ్: "అంతిమంగా — Nizamabad Turmeric Board యొక్క MoU meeting day లో, correct outcome ఒకటి కాదు, మూడు parallel commitments — Akash FPO తో 3-year equity MoU, Naresh FPO commercial head role, Bheemanna FPO formation lead. అన్నీ simultaneously. అన్నీ compulsorily. ఇది Board యొక్క mandate, just procurement price negotiation కాదు."
విక్రమ్: "ఇది nobody's ideal answer. ఇది dharma answer."
బేతాళుడు: (చాలా time silent, then) "రాజా, నువ్వు ఈ రోజు కొంచెం mercantile accounting చేశావు — percent, ratio, value add. Rajya niti లో economics. ఆచార్య Kautilya నవ్వుతాడేమో."
బేతాళుడు: "కానీ నీ answer లో నాకు ఒక clean miss కనిపించలేదు. మూడు కర్మలకి మూడు reformations — ఇది correct framing. Monopoly blame కాదు, neither victim narrative. Each actor agent."
బేతాళుడు: "సరే. నేను ఇక్కడ ఉంటా శవంలో. కానీ నీ సమాధానం ఇవ్వడంతో rules ప్రకారం నేను మళ్ళీ చెట్టు కి ఎగిరిపోవాలి. నేను ఈ రోజు ఒక rebellion చేస్తా — నేను ఎగరను. నువ్వు నన్ను మోసుకుంటూ నడు. శవంగానే ఉంటా, తిరగను."
విక్రమ్: "బేతాళా, ఈ rebellion నీది కాదు, నీ శ్రోతల అభ్యర్థన. Readers కూడా వాళ్ళ కథల్లో repetitive loop భరించలేరు. Author changes cadence."
బేతాళుడు: (నవ్వుతూ) "Meta rajyam. సరే. నడు."
విక్రముడు నడిచాడు. శ్మశానం వైపు. చంద్రుడు పూర్తిగా పడిపోలేదు. ఇంటి నుంచి వచ్చిన గోదావరి నది గాలి, పసుపు dust తీసుకొచ్చింది. శవం భుజం మీద yellow powder smear. ఆ powder ఆర్మూర్ పొలంలో అంతా ఒకే చోట — రైతు చేతుల్లో, trader yard లో, exporter warehouse లో — ప్రతి చోట 5.2% curcumin. కానీ ప్రతి చోట వేరు వేరు ధర. ధర్మం ఈ ధర మధ్య సమతౌల్యంలో ఉంది.
ఇది రాస్తూ, నాకు గుర్తుకు వచ్చింది — మా కుటుంబ స్నేహితుడు, Kamareddy దగ్గర, ఒక farmer. 2024 కార్తీక మాసం లో వాడి పొలం మీద hailstorm. Turmeric crop 40% damage. వాడు Nizamabad APMC yard కి వెళ్ళినప్పుడు, trader quality low అని ధర ₹18/kg ఇచ్చాడు. వాడు బస్తాలు వెనక్కి తెచ్చి ఇంట్లో ఏడ్చాడు. మరుసటి వారం, ఆ same turmeric, Hyderabad NTR marg లో ₹95/kg retail. Dubai Gulf News లో, అదే grade ₹340. ఈ gap చూసి, మా మామ్మ ఒక మాట అందరికి చెప్పేది — "భూమి ఇచ్చేది భగవంతుడు, ధర కడతాడు మధ్య మనిషి, ఇంకా అందరు లాభపడతారు — భూమి వాడు తప్ప." ఈ సారి NTPC Ramagundam నుంచి Nizamabad highway మీద వెళ్తూ, Armur turmeric farms పచ్చ-బంగారు రంగులో చూసినప్పుడు, మామ్మ మాట మళ్ళీ గుర్తుకు వచ్చింది. 2023 లో Nizamabad Turmeric Board establishment నిజంగా పని చేస్తోందా? Comment లో చెప్పండి. మీ ఊర్లో FPO ఉందా? అది ఎలా పని చేస్తోంది? మీరు ఒక farmer అయితే, లేదా ఒక NRI exporter అయితే, లేదా ఒక local trader అయితే — మీరు Bheemanna, Naresh, Akash లో ఎవరికి closest? నేను నిజంగా మీ experience వినాలని అనుకుంటున్నా. దీని మీద ఒక follow-up post రాస్తా, reader responses ఆధారంగా.
— సాయి కిరణ్ / Sai Kiran
